致Uber CEO卡兰尼克的劝退信

致Uber CEO卡兰尼克的劝退信

  • 2019年5月30日
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致Uber CEO卡兰尼克的劝退信

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2019-02-14
2017年6月20日,两名风投家抵达芝加哥丽思卡尔顿酒店,将一封信亲手交给了Uber联结创始人特拉维斯。

作为Uber创始人兼CEO,卡兰尼克“被离任”的新闻曾引起轩然大波。有人将之归咎于投资人逐利心切,将创始人扫地出门的行为太不可一世;有人 极为反感卡兰尼克的工作和生活作风,深信惟独将他扫地出门,Uber威力正常生长。

将近两年后,卡兰尼克的离任本相浮出水面。美国彭博新闻公然了一封投资人劝退卡兰尼克的书信,投资人在信中描绘了对Uber未来的期望以及心愿公司采用的举动。

离任后的卡兰尼克沉寂了近一年后,在2018年3月份插手医疗办公软件公司Kareo的董事会,宣布成立新的投资基金10100,并担任地产公司City Storage System CEO,与Uber渐行渐远的他日子也逐渐忙碌充实。

回到2017年卡兰尼克离任时,投资人到底在信中写了甚么
呢?

2017年6月20日,两名风投家抵达芝加哥丽思卡尔顿酒店,将一封信亲手交给了Uber科技公司的联结创始人特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)。正是这纸外部

暮气通知,让他终究
辞去了CEO一职。

致Uber CEO卡兰尼克的劝退信

特拉维斯·卡兰尼克

如今,这封信随着一系列文件的公然而揭开神奇面纱。

一年前,Alphabet公司旗下的子公司Waymo就“主动驾驶行业机密侵权”一事起诉Uber,案件相干
文件于这周公布于众。尽管两家公司早就达成息争,但一名
法官曾裁定大众有权知晓部分证据。

致Uber CEO卡兰尼克的劝退信

以下是这封信的完整副本,内容涉及公司丑闻和高层对缺少合格首席财政官的耽忧。

卡兰尼克的继任者,达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi),在上任的第一年就努力纠正信中提到的问题。他录用前美林证券执行官尼尔森·沙伊(Nelson Chai)为首席财政官,以帮忙准备Uber今年的IPO。

Travis Kalanick

1455 Market St. #400

San Francisco, CA 94103

亲爱的卡兰尼克:

咱们谨代表Benchmark、First Round Capital、Menlo Ventures、Lower Capital和Fidelity Investments五家投资公司,表白咱们对Uber未来的深深关切。咱们怀疑Uber能否充分适应生长所需的改革,以及你主导这些改革的威力。

咱们深知Uber所肩负的使命。你用了八年时间,成功使Uber成为一家利用技术与人材改变全球出行理念的公司,对此咱们深表感激。

然而,最近曝光的一系列负面事情连续影响着Uber的业务,咱们堕入
窘境
。这些棘手的问题包孕:霍尔德讲演里公司歧视、骚扰和报复现象,以及外界对Uber高层在印度强奸案和其余相干
事情中欠妥行为的公然指控。

目前正在处理的Waymo贸易机密侵权案和“灰球”工具调查案也相称棘手,结局难料。

咱们以为,在红利之余,Uber的企业文化是时候向一个更加多元、透明及公益的方向改变了。

这一改变远非勉为其难,相反,它存在外部

暮气必要性:新文化可以让Uber运转良好,并使其成为值得全社会尊重
的企业。

作为握有Uber约40%投票股份和28%总体股份的股东,咱们以为公司必需立即采用切实可行的举动来解决眼下的问题,加强Uber的气力。

外部

暮气大改,大势所趋。

如果Uber解决不好层出不穷的公益、文化及办理问题,Uber的经营及名誉将不断受到负面影响,终究
加害到公司本身
及全体股东的好处,这其中自然也包孕你的好处。

因此,咱们以为公司必需采用具体措施以加强辅导力,并塑造一种更适合的企业文化。咱们仍全力支持Uber,相信它为全世界带来的无可匹敌的踊跃意义,这一点毋庸置疑。

但是,Uber惟独摒弃过去落后的价值观及欠妥的经营体式格局,使公司的信用、社会责任感及透明度都到达一个新高度,威力使其侧面价值失掉充分发挥,并餍足股东们的好处。

在这一系列改变后,Uber齐全有威力与硅谷有史以来最重要的那些企业并驾齐驱。

为了达成目标,以下是咱们以为十分有必要采用的措施:

第一,你应立即并永久辞去CEO一职,将这个辅导位置转交给有威力者。

咱们深信,辅导层的变革——以及董事会的高效监视、办理体式格局的改良和其余的果断措施——是Uber向前生长的必要条件。

咱们需要一名
诚实牢靠、踊跃乐观且教训丰富的新CEO,帮忙Uber解决当下涌现的问题,并使公司充分发挥本身
的潜力。

第二,作为一家拥有14000多名员工、市值700亿美元的公司,Uber现下的办理布局,包孕董事会的组构体式格局在内,已不再适用。

新CEO必需向一个能进行有效监视的自力董事会负责,这一点同时也能帮忙公司吸引来最适合的CEO候选人。你也知道,霍尔德的讲演同样给出了另行录用自力董事的提议。

为此,你应当在自己把持的三个董事会席位中填补上另两个两个席位(还有一个席位是你的)。

你需挑选两个齐全自力的董事,他们应符合霍尔德讲演中关于自力董事任职资格的提议,也就是说,他们应当有教训、无成见,来自不同的文化背景,且失掉全体董事的一致支持。

你同样应承诺,当前将采用类似的标准进行这两个席位的录用。

第三,董事会重振后,将和新CEO一起辅导Uber渡过一个重要的恢复时期,终究
回归正途。

你必需和自力董事长、高级办理层代表和司机行会代表一起,帮忙董事会结构CEO招聘委员会。

咱们以为,CEO的候选人不仅需具备能辅导Uber的明晰战略远见和专业办理技巧,还必需能建立Uber生长所需的以伦理及正常价值观为根蒂根基的企业文化。

第四,公司亟需雇佣一名教训丰富的首席财政官,任期不限。

Uber已不愿留用教训丰富的执行官,尤其是在财政方面——在过去的两年里,公司一直有意在无适合首席财政官的情况下运作。Uber股东的好处将通过这一问题的解决而失掉餍足。

心愿你能与咱们联袂并进。期待你的回答。

文章编译自:Here’s the Uber Investor Letter That Forced Travis Kalanick Out.

https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-01-28/here-s-the-uber-investor-letter-that-forced-travis-kalanick-out